施工管理工作是一套動態(tài)管理體系，它貫穿于整個施工過程，為施工提供各項依據(jù)和規(guī)則，是安全施工和品質保證的基礎，要想有效的提高戶外標識標牌施工的品質就必須做好施工管理工作，要讓施工管理走上制度化、規(guī)范化和科學化模式。

  戶外標識標牌制作廠家工程項目施工所涉及的質量和安全問題不僅關乎著企業(yè)的生存，也關乎著社會大眾的生命財產(chǎn)安全，在認識到戶外標識標牌工程施工質量的同時，企業(yè)應當結合自身發(fā)展需要和發(fā)展現(xiàn)狀，不斷優(yōu)化管理制度，引入現(xiàn)代化的管理理念，完善并探索最契合的管理模式和管理體制。標識只有具備了完善的、先進的管理體制才能夠切實的提高戶外標識標牌工程質量。

  完善的施工管理制度是工程進度和質量的重要保證，只有完善的管理制度的約束和推動，才能使戶外標識標牌制作廠家施工作業(yè)中的每一個環(huán)節(jié)不掉鏈子，不出亂子，有章程的進行。反之如果缺乏完善的管理制度，將會使施工在根本上存在漏洞，這些漏洞不僅影響著施工環(huán)保、施工進度，更重要的是會掩蓋掉質量隱患，為后期的安全使用埋下后患。目前，許多施工單位重視工期，輕視質量，對施工管理制度淡薄，即使是在監(jiān)管部門的嚴厲要求下，也僅僅是停留在對現(xiàn)場施工的應付管理，不能從社會和公司的根本利益考慮，造成了形式多于實質現(xiàn)象。

  在經(jīng)濟和科技迅速發(fā)展的社會背景下，企業(yè)的生存都是在不斷的挑戰(zhàn)舊模式，開拓和變換著新模式新觀念，從新的角度突破與發(fā)展。隨著科技的進度，企業(yè)家們也在不斷的引進先進施工技術和施工設備，但是先進的技術與設備容易引進，而舊的慣性模式和落后的觀念卻難以改變。在實際的施工管理上，大部分企業(yè)還是沿用著類似的舊管理模式，不能做到因地制宜的根據(jù)不同的施工狀況調整管理模式，應用新觀念。陳舊的模式很難對各種狀態(tài)下的施工產(chǎn)生有效的管理，讓類似的問題在不同的企業(yè)中同樣的上演著，并且在不斷的產(chǎn)生新生施工問題。而且舊模式也阻礙著新觀念的活躍，陳舊的觀念讓人們不敢邁出腳步，依然是扶墻挪步，即使是應用著先進的現(xiàn)代化技術與設備，也難以做到事半功倍的效果。

  目前，我國大部分企業(yè)的施工人員專業(yè)水平較低，很多施工人員都是農(nóng)民隊伍，他們在安全意識和技能水準上都比較偏低。企業(yè)在對這些隊伍的培訓上又跟不上，甚至很多施工人員是無證上崗。這些也是造成施工質量無法保證的直接因素。

   建立責任制度。責任制度重點是要將責任落實到人標識從質量責任、安全責任方面入手，崗位職責要明確，并且要與崗位責任人簽訂責任書。根據(jù)工程施工的任務制定詳盡工作責任制，做到施工管理規(guī)范化、程序化。優(yōu)化組織結構?，F(xiàn)代化施工企業(yè)是以項目為中心，以法人治理結構為標志。施工單位要遵循現(xiàn)代化企業(yè)制度的規(guī)范，壓縮管理層次，精簡機構，建立以項目為中心的管理模式，逐步規(guī)范管理，設置科學、合理的管理層次，真正體現(xiàn)權責到位，高效運作。

  加強過程管理。只有科學的過程管理才能成功實現(xiàn)每一個目標。在過程管理中要遵循PDCA 循環(huán)的原則(P:計劃;D:執(zhí)行;C:檢查;A:糾正)。制定施工中的質量、安全、進度目標和計劃，按周期時間進行落實、檢查、處理、協(xié)調。改革激勵機制。激勵和競爭是讓人進步的重要方法，企業(yè)要取得更大的效益和發(fā)展就要制定更多的激勵人才和強化競爭的措施。企業(yè)要對員工實行有效的績效考核和合理的薪酬管理制度，讓員工有施展才華，實現(xiàn)自我價值的機會。并且，推進企業(yè)內部市場法則，公平競爭，優(yōu)勝劣汰，讓員工在競爭的壓力中提高自我，從而為企業(yè)做出更多的貢獻。

  優(yōu)化施工管理人員。在我國科技和經(jīng)濟快速發(fā)展的雙重力量帶動下，戶外標識標牌項目工程施工能力得到極大的改善，許多現(xiàn)代化技術和設備投入到了戶外標識標牌項目工程來，而與之適配的施工工藝和技術變得更加復雜化和科技化，這就對施工參與者，尤其是施工中的管理者提出了更高的要求。管理者不僅要有較強的綜合管理能力，也需要掌握各項施工內容，圖紙，施工工藝等知識，還需要熟知各類施工現(xiàn)代化設備的應用技術，安全常識，環(huán)保常識。所以，對管理人員的選用，要進行嚴格的篩選和考核。首先要競聘上崗，好中選優(yōu)，并且要有明確的獎罰原則，責任分明，優(yōu)勝劣汰，即要給予其壓力，也要使其產(chǎn)生動力，在競爭中提高自己。另外企業(yè)選定和布置好管理人員后，還要定期安排管理、技能和知識的培訓與考核，從選拔、培養(yǎng)和考核三方面鍛煉出企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展管理人才。

  組建穩(wěn)定施工隊伍。企業(yè)要培養(yǎng)出一批自己的高水準專業(yè)施工隊伍，這樣的施工隊伍要具備熟練的施工技術技能，并且對安全和環(huán)保的理解透徹，能以身作則。貴州標識隊伍成員的責任心要強，更重要的是成員要認可企業(yè)的企業(yè)文化，形成強有力的凝聚力和向心力，只有一流的隊伍才能建造出一流的工程來。新余標識標牌制作廠家